管理创新过程分为几个阶段

管理创新过程分为四个阶段：

第一阶段：对现状的不满。

管理创新的动机都源于对公司现状的不满：或是公司遇到危机，或是商业环境变化以及新竞争者出现而形成战略型威胁，或是某些人对操作性问题产生抱怨。

第二阶段：从其他来源寻找灵感。

管理创新者的灵感可能来自其他社会体系的成功经验，也可能来自那些未经证实却非常有吸引力的新观念。

第三阶段：创新。

管理创新人员将各种不满的要素、灵感以及解决方案组合在一起，组合方式通常并非一蹴而就，而是重复、渐进的。

第四阶段：争取内部和外部的认可。

与其他创新一样，管理创新也有风险巨大、回报不确定的问题。很多人无法理解创新的潜在收益，或者担心创新失败会对公司产生负面影响，因而会竭力抵制创新。

扩展资料：

管理创新过程的外部认可包括四种来源：

第一商学院的学者。他们密切关注各类管理创新。

第二咨询公司。他们通常对这些创新进行总结和存档，以便用于其他的情况和组织。

第三媒体机构。他们热衷于向更多的人宣传创新的成功故事。

第四行业协会。

在管理创新的最初阶段，获得组织内部的接受比获得外部人士的支持更为关键

参考资料：百度百科-管理创新