如何做成本预算

1.做成本预算需要考虑多个方面的因素，而且需要重点考虑成本控制。

2.首先，制定成本预算需要考虑材料、人力、设备和其他支出等多个方面的因素，同时还需要考虑市场情况和竞争对手。

其次，成本控制是成本预算的核心，需要根据实际情况制定相应的控制措施，评估和优化成本控制效果。

3.在做成本预算时，还需要考虑预算的合理性和可行性，需要根据实际情况进行合理的调整。

此外，通过不断优化和调整成本预算，可以提高企业的经济效益，增强竞争力，实现可持续发展。

成本预算做法如下：

1、熟悉招标文件和图纸：做项目成本预算，最先要做就是要熟悉招标文件和图纸，这个是最基础步骤。而在这一步中，主要需要注意是这其中有没有比较少见材料、工艺这些。如果有话，要尽快准备好材料价格资料。

2、搜集材料价格：提到材料价格，那么第二步主要就是搜集大宗材料价格，比如说砼、钢筋、水泥等价格。在搜集时候，要注意看招标合同要求是什么，如果是总价合同话，就需要不仅看眼前价格，还要关注材料走势情况，随时掌握其变化。

3、确定人工价格：现在比较普遍是由包工队清包劳务，然后按照混凝土工、钢筋工、木工、粉刷工这几大工种去进行分包。如果有长期合作团队，让们看图纸后直接报价格就可以。

4、计算工程量：工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则去进行计算，但是这个规则是又是根据每个地方官方规定。所以，这一部分会比较简单，直接按照规则来就可以，然后统筹计算。

5、组综合单价：因为很多工程都已经开始清单报价，所以价格风险对于施工单位来说会更加重要一些。能不能组好综合单价，也是影响中标与否关键之处。因此，组综合单价，一定要根据得到材料价格信息、人工价格以及管理费等，进行合理分摊。

6、测算综合单价：组好综合单价之后，最后就是测算综合单价。在这一步，虽然工程子项很多，但是占造价大部分，也就那几个，一般就是对这几个项目去进行测算。比如说，混凝土、钢筋、外架、地砖等。

做成本预算需要遵循以下++1、做成本预算的关键是要，即需要预算多少的成本。

2、做成本预算的关键在于确定公司需要的成本，以此作为预算基础。

预算需要考虑各种因素，比如员工工资、材料成本、设备费用、行政开支等等，需要对这些因素进行核算和预估。

3、除了定期做成本预算外，企业还需要对实际的成本进行监控和分析，根据过往的数据，及时调整预算计划，提高成本控制水平，为企业的可持续发展奠定基础。

成本预算编制的基本步骤如下：

1.

编制销售预算。销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制都以销售预算为基础。销售预算的主要内容是销售数量、销售单价和销售收入。销售数量是根据市场预测或销售合同并结合企业的生产能力确定的。销售单价是通过定价决策确定的。销售收入是销售数量和销售单价的乘积。销售预算中通常还包括了预计现金收入的计算，其目的是为编制现金预算提供必要的资料。

2.

编制生产预算。生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、期初和期末产成品存货、生产量。一般情况下，企业的生产和销售数量是不可能完全同步的，因此需要设置一定的产成品存货，以保证能在发生突发事件或临时需求时按时发货，并可以做到均衡生产。期末产成品存货数量会根据企业的实际情况分析确定，也可以按照下期销售量的一定比例确定。年初产成品存货是编制预算时估计的，年末产成品存货则需要根据长期销售趋势分析后确定。预计生产量=（预计销售量+预计期末产成品存货）-预计期初产成品存货生产预算在实际编制预算时比较复杂，产量受到生产能力的限制，产成品存货数量受到仓库容量的限制，那么企业只能在此范围内来安排产成品存货数量和各期生产量。