招聘技巧及留人话术（提高招聘效率，留住人才的方法）

一、招聘技巧之清晰岗位描述

1. 内容准确明确

在岗位描述中，尽量详细地描述工作职责、所需技能和能力，让求职者清晰地了解工作内容。不要使用模糊的词语，而应尽量具体明确地描述。例如，不要写“负责市场部工作”，而应写“负责市场调研、竞争对手分析、制定营销策略等工作”。

2. 吸引求职者的表达方式

使用积极、吸引人的词汇和表达方式，让求职者能够对该岗位产生兴趣。例如，使用“充满挑战”的词汇，表达工作环境或待遇有竞争力等优势。

3. 凸显公司文化和价值观

在岗位描述中，不仅要描述岗位内容，还要凸显公司的文化和价值观。让求职者对公司有更全面的了解，判断自己是否与公司的价值观相符。例如，描述公司的公益活动、员工培训和发展机会。

4. 引导求职者提供相关经历

在岗位描述中，可以要求求职者提供相关经历或工作样本，这样能够更好地了解求职者的能力和适应能力，减少对求职者的初步面试。

二、招聘技巧之精确筛选简历

1. 设定明确的招聘标准

在筛选简历之前，应先设定明确的招聘标准，明确所需的技能、经验和学历要求。可以根据岗位要求，制定一个评分表，将简历按照一定的标准进行评分比对。

2. 关注关键信息

在筛选简历时，应关注关键信息，如教育背景、工作经验、专业技能和职业资质等。对于与岗位要求相符的简历，尽快进行初步面试，以尽快吸引优秀人才。

3. 针对性的面试问题

在面试环节，可以设计一些针对性的问题，了解求职者的实际能力和工作经验。例如，根据简历中的项目经验，询问求职者在项目中的角色和贡献，判断其能力和适应能力。

4. 参考背景调查

除了面试和简历筛选，还可以进行参考背景调查。联系求职者的前任雇主或同事，了解其工作表现和人际关系等情况，减少雇佣风险。

三、留人话术之个性化关怀

1. 了解员工需求

与员工进行沟通，了解其个人需求和职业发展规划。根据员工的需求，提供个性化的培训、晋升和薪资福利计划，提高员工满意度和忠诚度。

2. 建立良好的沟通渠道

建立良好的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时解决问题和困扰。通过开展定期的反馈和评估活动，了解员工的工作情况和心理状况，及时采取措施解决问题。

3. 奖励和激励措施

制定完善的奖励和激励措施，让员工感受到自己的付出和成就被认可。例如，设立年度优秀员工奖、项目奖励和晋升机会等，激发员工工作的积极性和创造力。

4. 培养良好的工作氛围

营造积极、和谐的工作氛围，让员工感受到团队合作的力量和温暖。例如，组织团队建设活动、员工节日庆祝活动等，增强员工的归属感和凝聚力。