国内进口化妆品品牌(进口化妆品15大品牌)

2016年，滴滴与Uber在中国本土上演了一场别开生面的大战，战役的结果是滴滴收购Uber中国。

Uber中国失败最主要原因无疑是本土化战略的不够彻底，在进入中国市场后，虽然采取了一定的本土化策略，例如推出了支付宝和微信支付等当地常用支付方式，但是在服务上仍然保留了全球通用的模式和标准，没有充分考虑当地市场和用户需求的差异，无法满足中国用户对于高品质、低价格和定制化服务的需求。

在滴滴和Uber的例子中，Uber未能适应中国市场的文化和消费习惯，导致了其在中国市场的失败，足以证明品牌本土化战略对于在国际市场的品牌来说至关重要。

凯瑟艺术涂料产品色卡展示

艺术涂料本土化战略优秀品牌案例：德国凯瑟

在艺术涂料行业中，凯瑟是最率先执行本土化战略的艺术涂料品牌。近年来，国风文化“爆款”不断涌现，正在成为当代人尤其是年轻人的一种消费时尚，业内人士也指出现象背后实则是国人文化自信的提升，和对精神愉悦、满足的追求。

2021年，凯瑟基于对本土文化了解的深入，推出了"明珠绒"中国传统色彩产品系列，以“打造专属本土消费者的国风墙面涂料”为初心，寻求中国消费者的文化“共鸣”，将东方色彩元素沿用于产品之上,力求打造独一无二的国风印记，率先填补了艺术涂料国风市场的空白。

经销加盟商参加凯瑟总部培训大会

从青花瓷的清雅到唐宋风韵的婉约，每一种色彩都承载着历史的沉淀和文化的底蕴。明珠绒，将这些文化元素融入产品中，让家居空间变得更加灵动、温馨。

“漆之为用也，既文且质。文以饰外，质以待内”，文与质是中国古典美学的重要概念：“文”乃色彩外在形式之美，“质”为器物、产品之功能。明珠绒汲取天然矿物云母，产品具有环保健康、耐候耐擦洗等诸多特点，文质兼备，然后君子也。

凯瑟艺术涂料本土化战略路在何方？

如果仅仅只是做产品本土化，那只能算是一种战术，远称不上战略。本土化战略涉及方方面面，包括品牌本土化、营销本土化、服务本土化等等。针对这些问题，中涂在线通过凯瑟官网联系到了中国运营中心全国招商负责人王女士，她向我们介绍了凯瑟当下及未来的本土化战略发展目标：

经销加盟商参观考察凯瑟本土工厂基地

1、市场调研：调查和研究中国消费者的购买偏好、消费行为、文化习惯等，了解市场需求和潜在机会。

2、产品适应：根据中国市场的需求和偏好，对产品进行定制和调整，以符合当地消费者的口味和需求。

3、市场定位：根据中国市场的特点和竞争情况，确定品牌的定位和差异化竞争策略，以提高品牌的知名度和市场份额。

经销加盟商参观凯瑟产品生产流程

4、市场推广：通过中文互联网平台，以当地语言和文化习惯为基础，进行品牌推广和营销活动。

5、加强合作：与中国本土的供应商、渠道商和合作伙伴进行合作，以加强凯瑟在当地市场的渠道和销售能力。

6、品牌形象：根据当地文化和审美标准，调整凯瑟品牌形象和风格，以适应中国消费者的审美和品位。

那岂不是意味着凯瑟要放弃进口涂料的引进？“并不是，为了保持凯瑟（中国）艺术涂料品牌专卖店的产品结构完整与丰富，我们并未放弃原装进口涂料的引进，就在3月20号，我们今年批进口涂料已经运送至凯瑟位于佛山的仓储中心，目的就是为了让消费者能有更多的选择。”王女士回答道。

凯瑟进口涂料产品 妮维娅

写在最后：

艺术涂料行业是一个高端品牌行业，企业更愿意在全球范围内打造品牌形象而不是布局本土化是非常可以理解的，但大如百事、可口可乐公司尚且一直在努力深化本土化战略，如果艺术涂料品牌只在意自己所谓的品牌形象，而没有根据消费者需求进行产品研发，Uber就是前车之鉴。