化妆品店如何选择店长职位(作为化妆品店的店长怎么做到最好)

民宿的灵魂在于主人。小民宿一般都是主人与店长合一，然而对于很多体量较大（或者高端、连锁）的民宿来说，主人与店长是不同的人。在这种场景下，店长就要代替主人（老板）扛起民宿灵魂的重任。

然而这样的店长要到哪里去找呢？

现实是，很难找到。

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民宿店长的素质要求极高

一般情况下，酒店对人才的要求是高度专业化，每个部门和每个人各负其责，同时互相配合。但是民宿根本没有那么多的员工，人力成本是民宿的重要成本。在这种情况下，一人多岗，一人多责成为常态。

民宿的店长更是首当其冲，在规模较小的民宿里，店长不但要懂OTA运营，会做自媒体，还要直接接待客人，甚至还要担当厨师、保洁员、园艺师、水电工、泥瓦工等等职责。

相对酒店的专业化，民宿更注重店长能力的综合性。而这种能力要求，时间跨度大，掌握难度高，会管理不一定会营销，会营销的又不一定做得来后期保障。能集所有特长于一身的，很难找到。

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民宿店长很难获得对等收益

一个集十八般武艺于一身的优秀的民宿店长本身很难找到，即便自己培养也需要很长时间。就是这么难得又出色的店长却很难获得与其能力相匹配的待遇，而这种矛盾却又很难调和。

这主要是由于大多数民宿的体量较小，即便收益率很高，但总收入量依然较低。同时，物业成本占比较大的情况下，很难再有更多的收益投入到人力上。对比高端民宿和酒店，由于自身体量大具有的规模优势，人力成本占比相对较小，管理层的待遇都会比较丰厚，而民宿的店长却很难获得相当的待遇。

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民宿的工作环境闭塞

民宿大多在偏远的乡村或者景区周边，距离城市最近也要有一两个小时的车程，而一些野奢民宿，像黄河宿集、秦岭宿集等更是在人迹罕至之处。这种环境对游人来说可能是世外桃源，但对于工作人员时间久了，更如同牢笼。

这样相对闭塞的工作环境，一方面不利于工作人员的职业提升，另一方面很少有人能忍受没有社交的工作和生活，尤其对于年轻人来说，更是无法逾越的障碍。据统计，乡村民宿的店长一年以内的流失率超过70%。

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职业空间狭窄且封闭

民宿店长的门槛相对较低，有的前台或管家工作一段时间就能当上店长，但是进门就是天花板，没有更高的晋升空间。

许多中小规模的民宿，老板在聘任店长的同时还时常过来“坐镇指挥”，店长往往沦为附庸，成了看店的。更有甚者由于跟老板在经营理念、运营方法中无法沟通一致最终分道扬镳。

即便店长做到很出色，但很快就没有晋升空间，即便跳槽，新的工作环境和待遇也很类似。由于人力要求的重点不同，民宿的店长到了酒店，依然啥也不是，很难获得较高的职位，甚至这两个细分行业之间的流通性都很小。