施工项目管理流程

项目管理流程主要包括以下几个阶段：

项目启动阶段：在这个阶段，需要了解企业内部的管理组织结构和业务方向，以便在项目启动后能立即找到优秀的管理方法。

项目规划阶段：需要做好施工计划的编制，以保证工程项目按合同约定的工期进行、质量和按时完成。

项目实施阶段：需要管理的内容包括合同管理、人力资源管理、物资管理、成本管理等。

项目最后阶段：需要做好竣工结算工作，并将生成的所有文件整理后报送项目建设单位。

项目维护阶段：需要保证产品正常使用，产生收益。

施工项目管理的重点包括进度管理和成本管理。为了进行施工项目管理的进度控制，有必要制定科学合理的进度计划，并对目标进行合理的分解。在项目的实时全过程中需要对实际工程进度和施工计划进度进行比较，如发现偏差应及时采取措施进行调整。控制进度可以从合同、技术、经济等方面加强管理。

为了保证工程项目的进度，必须做好过程管理工作，提高工作效率。项目成本管理是企业成本管理的核心，系统强调动态控制。项目进行中，根据工程进度计划，保证项目按计划进行；做好支付管理和物资管理，尽量减少人、财、物消费，提高经济效益。

施工项目管理的流程，包括施工项目的立项，施工项目的可行性研究施工项目的施工规划和设计。施工项目的开工。最后是施工项目的竣工管理。

1、项目管理流程

2、项目人员岗位职责

3、工程项目施工考核表

4、项目管理人员综合素质考评表

5、回访维修任务联系单

6、关于工程档案管理规定

7、工程资料移交手续。