10人小公司管理制度（10个人的小公司该如何管理）

刚刚成立的十个人的小公司该如何管理？
一、不要去拖欠员工工资。你说好几号发就几号发。老板可能不富裕，但老板说给一定要给。这就是一句话：兵马未动粮草先行。

二、不要随意扣钱，损坏这个东西扣钱，工作失误扣钱。如果他不合格，你可以把它开掉，该教育就要教育。但先不要扣钱，老板可以严厉，但不能刻薄，人心很重要。

三、不要让员工闲下来，你为他们八个小时付了钱，该死还一定要死，还但是一定要和工作相关的，哪怕是打扫卫生、整理资料，甚至学习都可以。

四、注意培养平等氛围。不会了你就学，错了你就改，这会让一个人更有价值。老板与员工之间相处的基础是职权，是利益交换，而不是阶级。

五、短期来看负债最重要，所以一定要保证现金流。你把握好这几点，就可以让你的小公司运营的很好很好。